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四建公司压实复工项目过程管理责任

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发布日期:2020-12-01  分享指数:3507
核心提示: 日前,四建公司围绕百日攻坚创效行动,对复工以来施工现场的管理情况进行了梳理总结,查找不足,强弱项、补短板,进一步加强项目
  日前,四建公司围绕百日攻坚创效行动,对复工以来施工现场的管理情况进行了梳理总结,查找不足,强弱项、补短板,进一步加强项目建设过程管理,为百日攻坚创效行动奠定基础。
四建公司坚持百日攻坚创效行动必须强化安全质量的理念,要求主管部门有针对性的编制QHSE管理体系和HSSE管理体系的标准化宣贯课件,通过在项目管理协同工作平台、中国石化网络远程课堂、进单位、进项目、进班组等形式,常态化、大张旗鼓地宣贯、培训,动员全体员工和分承包商人员开展自学、互学、竞答等方式,以赛促学,以学促用,强化记忆,加深理解,提高认识,促进体系在实际工作中的运用,提高公司的安全、质量体系管理水平和管理绩效。二是进一步完善安全、环保、质量责任制,做到责任无盲区、管理无死角,确保各个环节安全环保质量管理责任的无缝对接,通过明确公司机关、专业公司、项目部的安全环保质量责任,细化体系管理职责分工,实现安全环保质量管理与专业制度有效融合,与岗位操作有效融合,与绩效考核有机结合,确保安全环保质量管理各项要求落实落地。三是加强体系运行中检查监督,检验项目的QHSE体系是否有效运行,能否防控较大及以上风险,能否保障项目安全生产,安全质量的检查督查是最直接有效的手段。
 
目前,四建公司组织 “四不两直”督查,实现在建项目全覆盖、多频次,通过现场督查来发现存在的问题,并予以及时纠正,不断强化项目QHSE体系有效运行,以制度促执行,以执行保安全质量,推动复工项目在“百日攻坚创效”行动中提高现场的管理水平。
 
 
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